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マネジメントオフィス・Kは、「人」を中心に置いた事業展開をしております。人材育成（教育）、組織改善を通じ、経営改善、業績アップのお手伝いをいたします。会社に潜む問題点を調査し、実状に合わせ、スピーディーに確実に改善へと導きます。事業承継（継承）、後継者・管理者・社員の人材育成（教育）、組織力アップ、中小企業の業績改善を行う経営コンサルティングなら弊社にお任せください。
後継者教育・経営改善・人材育成等のコンサルティングを検討されている方へ、事前に直接電話で相談することが出来ます。
人材育成で組織力アップ！
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人･組織について以下のようなお悩みはありませんか?
何故問題が解決しないのでしょうか？
あまり聞きなれない話かもしれませんが・・・
「組織の状態を保とうとする力（組織の恒常性）が問題解決を阻害している」からです。
どういう意味？と疑問に持たれた方も多いかと思いますが・・・
人間の最も強い欲求の一つが「安全・安心の欲求」ということを一度は耳にされたことがあるかと思います（心理学の世界では良く耳にする話です）。
その欲求は「変化の無い状態、いつもの状態のままでいること」で満たされます。
裏を返せば、逆の状態である変化 ＝ 脅威ということになります。
また、人に人格があるように、組織にも人格があり、組織においても同じ原則が働きます。
つまり、組織の変化 ＝ 脅威ということになります。
信じ難い話かもしれませんが、例えそれが、人材育成による社員の成長や、経営改善につながるような一見望ましい変化であっても良いも悪いも変化は変化となり、組織を元の状態に戻そうという力が働きます。
組織のいつもの状態が「成長するのが当たり前」というものであれば、その限りではありませんが（いわゆる良い社風です）、昨今、過去の慣習に捉われ、身動きが取れなくなっている企業が多いのが現実です。
これが、問題が解決出来ない最も大きな原因の一つです。
いくつか例を挙げます。
・管理職を中途採用したが、部下をマネジメントできない。
・目標管理・成果主義等の制度を導入したが、人間関係がギスギスしてしまった。
・社員研修を受けさせたが直ぐにもとに戻ってしまった。 ｅｔｃ・・・
1つくらい思い当たるものもあるのではないでしょうか？
これらも組織の状態を保とうとする力の影響です。
仮に、このようなあからさまな動きが無かったとしても、何等かの形で足を引っ張るような動きが、必ずといって良いほど起こります。
問題解決や人材育成を行う場合には、個々の対応を行うことで必ず起きる組織への影響を見極め、適切な対処が出来るか否かで、一時的な対処で終わってしまうのか、経営改善にまで繋がるのかが決まります。
最後になりましたが、ここまでお読み頂いているということは、未だ解決出来ていない課題をお持ちであるということかと思います。
過去の延長線上の解決法や、対処法の繰り返しを一時中断され、一度、相談されてみてはいかがでしょうか。
「短期間で自ら考え行動し、 会社を引っ張る後継者へと変貌を遂げた」
代表川原のコメント：「中継ぎというお立場の社長が、本気で覚悟を決められた瞬間、会社に大きな変化が起きた」
代表川原のコメント：〒460－0008 名古屋市中区栄4丁目16番8号 栄メンバーズオフィスビル8F
TEL 052-249-5030 FAX 052-249-5031